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近期閱讀了《高級會計實務》，這本書涉及到的知識體系較多。閱讀這本書，對我會計知識體系全面性的提高有很大的幫助，現(xiàn)就本書的第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略寫一點我個人的讀書心得：

在學習中對以下問題有了更深一步的認識：

企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上作出一系列帶有全局性和長遠性的謀劃，并進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。體現(xiàn)了“分析-選擇-實施-控制”的戰(zhàn)略管理動態(tài)過程。

相對于經(jīng)營管理來講，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有如下特點：1.是關于企業(yè)整體的管理。2.強調(diào)與外部的競爭與合作。3.具有不確定性。4.是一種變革的管理。

企業(yè)戰(zhàn)略體系可細分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務職能和作用可以分為研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。

財務戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營風險和財務特征，并隨著企業(yè)環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力?；诮?jīng)濟周期的財務戰(zhàn)略選擇，財務戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應?；谄髽I(yè)發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇，財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應，典型的企業(yè)一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、成長期（擴張）、成熟期（穩(wěn)定）和衰退期四個階段，不同的發(fā)展階段應該選擇不同的財務戰(zhàn)略與之相適應?！?/p>

關于投資戰(zhàn)略的原則與選擇： 1.投資戰(zhàn)略的目標，投資戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的直接體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標中的收益性目標、發(fā)展性目標和公益性目標都是投資戰(zhàn)略所追求的。從財務戰(zhàn)略目標出發(fā)，收益性目標是投資戰(zhàn)略最直接與重要的目標，即投資效率和資本增值。2.投資戰(zhàn)略的原則：集中性原則、適度性原則、權變性原則、協(xié)同性原則。投資戰(zhàn)略選擇應考慮企業(yè)對投資規(guī)模和投資方式做出恰當安排，應確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需要相適應，投資方式與企業(yè)風險管理能力相適應。

    從學習中，我了解了SMART原則等基礎定義，SWOT分析法，對企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的評價和選折方面有了一定的了解，企業(yè)的成功不僅僅要著眼于短期的財務利益，更要有長遠的戰(zhàn)略目標。雖然學習了戰(zhàn)略的相關理論知識，但我深刻的認識到紙上談兵是不行的，在日常工作中我會用事例聯(lián)系理論加強理解，不停的學習充實自我。

                                 （計劃財務部/胡晴）

2018年5月9日